Открытый семинар "Управление компанией в условиях кризиса"

Открытый семинар "Управление компанией в условиях кризиса"

Целевая аудитория семинара

Типы предприятий:

• Средние и малые производственные предприятия; предприятия в сфере строительства, энергетики, транспорта.
• Торговые предприятия, имеющие розничные сети; крупные компании в секторе b2b.
• Хозяйственно обособленные филиалы и представительства региональных и национальных компаний.

Участники тренинга:

• Собственники предприятий.
• Топ-менеджеры компаний и филиалов.
• Руководители инвестиционных проектов.

Цель семинара

Сформировать системный подход к управлению предприятием в условиях кризиса.
Развить управленческие компетенции в области антикризисного управления, комплексной диагностики предприятия, использования управленческих и финансовых инструментов разрешения кризиса, ликвидации его последствий.

Содержание семинара

1. Организационный кризис: понятие, причины, условия протекания. Жизненный цикл организации. Особенности развития кризисов на разных этапах и в разных типах предприятий.
2. Организационная диагностика в условиях антикризисного управления.
3. Финансовые инструменты управления предприятием в условиях кризиса:
   • устранение неплатежеспособности;
   • восстановление финансовой устойчивости;
   • обеспечение финансового равновесия в долгосрочной перспективе.
4. Инструменты антикризисного управления:
   • реструктуризация активов предприятия;
   • программа аутсорсинга;
   • диверсификация бизнеса и введение Start Up.
   • реинжиниринг и моделирование бизнес-процессов.
5. Антикризисное управление с использованием процедуры банкротства.
   • наблюдение и финансовое оздоровление;
   • внешнее управление;
   • конкурсное производство.
6. Пути реструктуризации кредиторской задолженности. Переговоры и урегулирование корпоративных конфликтов.
7. Оптимизация и повышение эффективности работы персонала: <зеленые окна>, аутплейсмент, аутстаффинг. Борьба с <тихим> саботажем.

Образовательные технологии семинара

Используются интерактивные методы обучения - презентационные материалы, деловые игры, дискуссии, case study, модерация в малых группах.
Участники получают комплект раздаточных материалов.

Развиваемые компетенции

• системный взгляд на развитие организации;
• владение антикризисными инструментами управления предприятия;
• умение проводить комплексную оценку внутренней и внешней среды предприятия, диагностировать причины и условия кризиса;
• умение использовать эффективные механизмы антикризисного управления; позволяющие стабилизировать ситуацию;
• умение использовать методы рационального убеждения при проведении переговоров с партнерами, кредиторами и персоналом.
• умение распознать, предотвратить, разрешить и устранить последствия кризиса;
• умение в процессе управления удерживать правовой, финансово-экономический, управленческий и социально-психологический аспекты ситуации.

Продолжительность семинара: 16 академических часов

Семинар будет проводиться 29,30 мая (пятница, суббота) 2009 года.

Ведущий: Москвин Сергей Николаевич, бизнес-тренер, консультант в области управления и организационного развития, г. Красноярск

Участие стоит (за два дня):
При оплате по 19 мая - 6400 рублей,
При оплате с 20 мая - 7300 рублей.

Дополнительную информацию можно получить по тел.: (3902) 26-43-67

comments powered by HyperComments